Peristiwa Besar yang berdampak negatif dengan adanya teknologi

Perkembangan teknologi saat ini sangat pesat yang menyebabkan banyak pengaruh kepada manusia di dunia ini. Lahirnya teknologi menyebabkan beberapa dampak negatif. Berikut adanya teknologi yang berdampak negatif :  
  • Pistol yang disalahgunakan untuk melakukan kejahatan  
Pistol adalah senjata api yang bisa ditembakkan dengan satu tangan. Pistol ditemukan oleh Samuel Colt dan John Browning pada tahun 1887. Pistol awalnya digunakan untuk berperang. Mungkin saat ini banyak digunakan oleh polisi untuk melindungi diri dan untuk menangkap penjahat. Namun seiring berjalannya waktu, pistol kini mudah didapatkan dengan mudah oleh pihak yang tidak bertanggung jawab. Banyak kasus kejahatan yang mempergunakan pistol untuk digunakan sebagai alat ancaman maupun alat membunuh. Sebagai contoh belum lama ini banyak diberitakan ada kawanan begal yang membunuh korbannya dengan pistol karena korban melawan dan kasus pencurian sepeda motor yang berujung kematian pada pemilik motor karena mengejar pencurinya. Tapi ini hanya pendapat semata bahwa tidak semua berdampak negatif dengan adanya pistol ini. Namun perlu diperhatikan bahwa tindak kriminil/kejahatan banyak yang menggunakan pistol sebagai alat ancaman maupun membunuh.
  • Freon/CFC yang dapat merusak lapisan ozon
Ilmuwan Thomas Midgley menemukan freon CFC pada tahun 1930. Pembuatan CFC dihentikan pada tahun 1995 karena kerusakan lapisan ozon yang disebabkan CFC. Setelah CFC dilarang digunakan, penggunaan amonia meluas, lalu diikuti dengan propana dan butana yang kurang korosif, juga isobutana yang saat ini digunakan secara luas. Jenis fluida lainnya yang dapat digunakan sebaga refrigeran adalah karbon dioksida, hidrogen, helium, dan nitrogen. Pada umumnya digunakan dalam industri yang menyediakan teknologi pendingin yang menggunakan gas-gas tersebut.
Demikianlah pendapat saya tentang dampak negatif adanya penemuan teknologi diatas. Ini hanya pendapat pribadi jika terdapat kesalahan mohon dimengerti dan dimaafkan.

 


 

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

PENJELASAN TENTANG AUDIT IT PADA DOMAIN EDM, APO, BAI, DSS, DAN MEA

Audit IT pada domain EDM (Evaluate, Direct, and Monitor) Proses tata kelola EDM berurusan dengan tujuan stakeholder dalam melakukan penilaian, optimasi risiko dan sumber daya, mencakup praktek dan kegiatan yang bertujuan untuk mengevaluasi pilihan strategis, memberikan arahan kepada IT dan pemantauan hasilnya. Audit IT pada domain APO (Align, Plan, and Organise) Proses manajemen APO memberikan arah untuk penyampaian solusi (BAI) dan penyediaan layanan dan dukungan (DSS). Domain ini mencakup strategi dan taktik, dan identifikasi cara terbaik agar IT dapat berkontribusi pada pencapaian tujuan bisnis. Audit IT pada domain BAI (Build, Acquire, and Implement) Proses manajemen BAI memberikan solusi dan mengimplementasikannya sehingga berubah menjadi layanan. Untuk mewujudkan strategi IT, solusi IT perlu diidentifikas ikan, dikembangkan, serta diimplementasikan dan di integrasikan ke dalam proses bisnis. Perubahan dan pemeliharaan sistem yang ada juga tercakup dalam domain ini, un...
Baca selengkapnya

15 area pengendalian

1. Integritas Sistem a. Ketersediaan dan kesinambungan sistem komputer untuk user b. Kelengkapan, Keakuratan, Otorisasi, serta proses yg auditable c. Persetujuan dari user atas kinerja sistem yang di inginkan d. Preventive maintenance agreements untuk seluruh perlengkapan e. Kesesuaian kinerja antara S/W dan jaringan dengan yang diharapkan f. Serta adanya program yang disusun untuk operasi secara menyeluruh 2. Manajemen Sumber Daya a. Faktor-faktor yang melengkapi integritas sistem b. Yaitu meyakini kelangsungan (ongoing) H/W, S/W, SO, S/W aplikasi, dan komunikasi jaringan komputer, telah di pantau dan dikelola pada kinerja yang maksimal namun tetap dengan biaya yang wajar. c. Hal-hal tersebut di dokumentasikan secara formal, demi proses yang berkesinambungan 3. Pengendalian Perubahan S/W Aplikasi dan S/W sistem a. Menentukan adanya keterlibatan dan persetujuan user dalam hal adanya perubahan terhadap s/w aplikasi dan s/w sistem b. Setiap pengembangan dan perbaikan aplikasi harus m...
Baca selengkapnya

MANAGEMENT CONTROL FRAMEWORK

Top management control Planning ü   Strategic plan (planning jangka panjang) Penilaian aset Arahan strategis Strategis pengembangan ü   Operational plan (planning jangka pendek) Progress report Initiative tobe undertaken Rencana implentasi Organization ü   Mengumpulkan, Mengalokasikan dan mengelola SDA ü   Ketepatan manager dalam memilih dan mengelola staf ü   Preformansi staf ditinjau secara rutin ü   Penghentian staf secara hormat maupun tidak hormat Leading Menjaga agar individu atau kelompok tidak keluar dari sasaran organisasi ü   Mengecek kualitas pemimpin dari akibatnya, spt : staf turnover, kegagalan project ü   Melihat efektifitas komunikasi antara manager dengan staf dapat digunakan bukti : Formal : rencana SI, dokumentasi standar dan kebijakan, minutes of meeting,   memo yang disebarkan ke staf Informal : wawancara dengan staf, observasi langsung Controlling Tujuan untuk melihat apakah ...
Baca selengkapnya